Lorsque je suis devenu directeur de l’entreprise en 1995 puis propriétaire en 1998, mon objectif était de préserver « l’usine de machines alimentaires» à Svidník.

Je l’ai fait parce que je connaissais très bien cette entreprise et que je savais qu’il y avait des gens intelligents, créatifs et qualifiés qui étaient prêts à aider et à en prendre soin. Si cette entreprise n’avait pas été préservée, le monde et nos clients auraient été dépourvus de solutions uniques et de soins uniques dont nous seuls sommes capables ou qui ne sont caractéristiques que de nous. Grâce à la créativité des ingénieurs et aux compétences des travailleurs et des cadres, nous avons pu, depuis une entreprise en déclin, nous transformer en une entreprise mondiale qui fournit et distribue ses machines et équipements sur tous les continents.

Ma philosophie est d’être en bon échange avec tout le monde, que ce soit avec les employés ou les clients. En même temps, ne garder aucun d’entre eux «hors de l’échange».

Chaque personne peut être efficace.